1. 項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。 2. 項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
1、項目管理的特點：系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復雜性、普遍性、目的性。
三要素：成本、項目工期管理、項目質量管理2、項目管理者的主要任務：識別出項目的相關利益主體有哪些、他們的需求和期望是什么、如何管理和影響這些需求和期望。
3、項目組織：為完成一項特定任務將有關人員與組織結合在一起的一個集合體。
特點：臨時性、注重協(xié)調性、重視效果、一次性、生命周期。
類型：職能型、項目型、矩陣型、復合型。
4、項目集成管理：指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。
特性：綜合性、管理特性、合局性、內外結合的管理、全要素的管理、全團隊的管理。
5、項目目標：實施項目所要達到的期望結果。
特征：多目標性、優(yōu)先性、層次性。
6、項目范圍：為確保項目目標實現而必須生成的項目產物范圍和為項目產出物而必須開展的項目工作范圍。分類：項目產出物范圍、項目工作范圍。7、項目范圍管理：對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的活動過程。作用：
①有利于費用、時間、成本的準確估算②為項目實施提供任務范圍的框架③為項目計劃奠定了基礎④對項目實施進行有效的控制⑤為項目績效度量提供基線
項目管理職責：
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、權限制定
13、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程控制
15、項目及項目經理考核。
16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
it項目流程包括
需求調研。產出物是需求文檔，主要是描述用戶需求目標。
概要設計。產出物是項目方案，主要是描述整體設計，包括一些產品的選型和數據結構設計。
詳細設計。產出物會有UI設計和場景設計。對每個功能模塊進行詳細的說明
編碼開發(fā)。根據設計文檔進行編碼，產出物會是產品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包
功能測試。一般會分模塊測試和集成測試，產出物是測試用例，測試方案，測試報告。
試運行。一般會有1到3個月，部分用戶試運行一段時間。完成后會出具試運行報告。
正式上線。試運行結束后就進入正式部署上線階段。一般把試運行的問題都解決后就可以進入最后的部署上線階段。產出物就是最終的項目驗收報告
首先得成立項目組，確定項目負責人
其次責任到人，分工合作
再次實施跟蹤項目各環(huán)節(jié)進度
最后驗收項目成效，成敗與否
1. 明確目標：項目的目標必須清晰明確，以便所有參與者都能理解并朝著同一目標努力。
2. 計劃先行：在項目開始之前，必須制定詳細的項目計劃，包括項目的目標、任務、時間表和預算等。
3. 組織協(xié)調：項目管理需要有效的組織和協(xié)調，確保所有參與者的工作都能相互配合，提高項目執(zhí)行效率。
4. 控制質量：項目管理需要對項目的質量進行嚴格的控制，確保項目的結果能滿足預期的目標。
5. 控制風險：項目管理需要對項目可能出現的風險進行評估和控制，以降低項目失敗的風險。
6. 持續(xù)改進：項目管理需要不斷學習和改進，提高項目管理的效率和效果。
以上這些原則是項目管理的基礎，但具體的項目管理原則可能會根據項目的特性和環(huán)境的具體情況有所不同。
中國項目管理研究委員會對項目管理總結為：“項目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動；其二是指一種管理學科，前者是一種客觀的實踐活動，后者是前者的理論總結；前者以后者為指導，后者以前者為基礎。 項目管理貫穿整個項目的生命期，是對項目的全過程管理。 項目管理的特點： 項目管理的對象是項目。 系統(tǒng)工程思想貫穿項目管理的全過程。 項目管理的組織：具有一定的特殊性。 項目管理的體制是基于團隊管理的個人負責制，項目經理是整個項目組中協(xié)調、控制的關鍵。 項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一個使項目順利進行的環(huán)境，使置身于這個環(huán)境的人們能在集體中協(xié)調工作以完成預定的目標。 項目管理的方法、工具和技術手段具有先進性。
有以下區(qū)別：
⑴管理對象不同。
工程項目管理的對象是一個具體的工程項目——一次性活動；而建筑企業(yè)管理的對象是建筑企業(yè)。
⑵管理目標不同。
工程項目管理是以具體項目的目標為管理目標，項目的目標是臨時的、短期的；而建筑企業(yè)的目標是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標，建筑企業(yè)的目標是長遠的、穩(wěn)定的。
⑶運行規(guī)律不同。
工程項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律性是以工程項目發(fā)展周期和項目內在規(guī)律為基礎的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律性是以現代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經濟活動內在規(guī)律為基礎的。
⑷管理內容不同。
工程項目管理活動局限于一個具體項目設想、策劃實施、總結后評價的全過程；建筑企業(yè)管理則是一種職能管理和作用管理的綜合，本質上是一種實體型管理。
⑸實施主體不同。
工程項目管理實施的主體是多方面的，包括業(yè)主、業(yè)主委托的公司的承包商等；而建筑企業(yè)管理實施的主體是建筑企業(yè)自身。
最主要的區(qū)別是目標不一樣，帶來的管理的側重點也不一樣。
目標的不同在于交付的成果不一樣
比較權威的IT項目經理證書，就是目前的軟考職業(yè)證書下的信息系統(tǒng)項目管理師。
IT也就是信息系統(tǒng)領域，項目管理師是職業(yè)名稱。
軟考是計算機軟件專業(yè)水平資格考試，是指計算機、信息系統(tǒng)等的職業(yè)資格考試。其中的高級資格—信息系統(tǒng)項目管理師，是該證書中針對項目經理的職業(yè)資格證書，是一個比較權威的IT項目經理證書。
當然，信息系統(tǒng)項目管理師是IT行業(yè)的體制內要求的項目經理崗位職業(yè)證書，是具有權威性的。
除此之外，在IT行業(yè)，企業(yè)比較認可和比較重視的一種項目經理證書是項目管理專業(yè)認證，以PMP認證為代表。
PMP認證是美國項目管理協(xié)會發(fā)起的專業(yè)認證，在許多行業(yè)都可使用，如今在IT行業(yè)更受歡迎。
