市政項目總工需要制定整體施工組織設計、施工安全專項方案，并按規(guī)定報審，對全體項目人員進行總體施工技術交底等
要求A
崗位職責： 1、協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目勞務分包、材料供應、機械租賃等相關合同的簽訂，執(zhí)行負責處理所管轄的工程項目的經(jīng)濟、技術等問題； 2、協(xié)助項目經(jīng)理負責工程項目安全生產(chǎn)，落實安全費用投入，及時處置和上報各類突發(fā)事件； 3、在項目部經(jīng)理的領導下，全面負責項目部生產(chǎn)工作； 4、負責總體計劃的制定與分解，制定周、月階段計劃，并落實計劃安排的各項生產(chǎn)計劃及成本計劃等。 任職資格： 1、大專及以上工程類相關學歷，任職過1-2個市政項目的項目總工，有2年以上相關工作經(jīng)驗 2、有較強的組織管理、協(xié)調(diào)能力，持有二級或者以上建造師證書優(yōu)先； 3、有在大公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
總工是指總工程師，
總工在施工單位一般也稱為項目總工，負責該項目整體的施工進度，工程質(zhì)量，工程造價等工程方面的工作。負責本項目全面的管理含組織、協(xié)調(diào)等工作。他們一般具有高級技術職稱資質(zhì)。同時，每個項目在各專業(yè)還指定一個項目專業(yè)技術負責人，負責各專業(yè)的本項目管理工作。
技術總工與項目總工的區(qū)別如下：
職務不同 。技術總工是總工程師，又稱首席工程師，在產(chǎn)品項目制運作的組織機構中是一種行政職務，在職能部門制運作的組織機構中是一種專業(yè)技術職務，但不是技術職稱。項目總工是總工程師，又稱項目經(jīng)理，是一種行政職務。
負責的項目不同 。技術總工在設計院一般稱（項目）設總（項目設計總工程師），一般每個項目指定一個設總（有些大項目還指定副設總）。項目總工主要負責工程的進度、材料的供應及使用等。
專業(yè)水平不同 。技術總工必須取得工程師及以上職稱者才能稱為技術總工程師。項目總工沒有此項要求。
施工單位技術總工通常面試時比較側(cè)重的問題是:
1.你在此類產(chǎn)品設計中的側(cè)重和驗證的過程；2.你對產(chǎn)品設計過程的難點和風險點的處理；3.你有沒有相關的主導開發(fā)項目的經(jīng)驗，自己對開發(fā)項目的交付周期的管理。
一份工作干久了，都會有疲勞期和迷茫期，這個很正常，作為項目總工，要想進一步晉升，這一步很多時候是必須經(jīng)歷的，身心疲憊也是對個人最大的考驗，不經(jīng)歷總工，怎么當經(jīng)理。
我身邊有過合作的總工也很多，他們普遍給人的感覺就是很疲憊，經(jīng)常是白天跑工地，搞協(xié)調(diào)，晚上開會、培訓、編制方案等，熬夜成了家常便飯，很多總工家和工地就在同一所城市，因為忙，他們也不能經(jīng)?；丶?，確實很辛苦。很多總工也在抱怨，但是抱怨歸抱怨，據(jù)我觀察，他們在抱怨的同時，工作誰沒落下，都在默默堅持著。
技術是龍頭，項目開始實施，技術口的工作是最繁瑣，也是最多的，作為技術口的老大，辛苦是難免的，高強度的工作持續(xù)時間久了，誰都容易煩躁，這是正常反應，可是這樣的強度一直持續(xù)下去，那就不正常了，這時候就應該從自身管理方面找原因，如何讓自己輕松一點，這是總工應該思考的問題?？偣な且粋€管理崗位，主要的工作是做管理，協(xié)調(diào)工作，如果什么事都事無巨細，不放手、不放心或者沒有意識培養(yǎng)下屬去做，這樣的總工是失敗的，也會越來越累。所以，培養(yǎng)、管理、使用好自己的下屬，也是總工的一項主要工作，管理得當，自己會越來越輕松，管理不當，自己則會更累，而管理不當，還有可能落下個出力不討好的名聲，對自己的職業(yè)發(fā)展很不利，因為到這樣的崗位，更考驗的是一個人的組織、管理及協(xié)調(diào)能力，如果總工不具備這些能力，很難有更進一步的發(fā)展。
個人認為，工作累與不累，取決于自己的管理水平。一個優(yōu)秀的管理者，可以把一支平庸的隊伍調(diào)教成一個戰(zhàn)斗力超強的隊伍。作為一個管理者，只有具備這樣的能力，自己才會越來越輕松。
在工程和建筑行業(yè)中，項目總工是什么職位是一個至關重要的職務，負責項目的整體工程技術管理和協(xié)調(diào)工作。作為項目團隊的領導者之一，項目總工在項目周期內(nèi)扮演著至關重要的角色，確保項目順利進行并達到預期目標。
項目總工負責協(xié)調(diào)和管理項目團隊中的工程技術人員，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。他們需要具備全面的工程技術知識，熟悉相關的法律法規(guī)和標準，能夠有效地指導團隊成員解決工程中遇到的各種技術難題。
同時，項目總工需要與項目經(jīng)理和其他部門密切合作，制定并執(zhí)行項目管理計劃，及時調(diào)整項目進度和資源分配，確保項目的整體進展符合預期。他們還需要與客戶溝通，解決客戶提出的技術問題和需求變更，保持良好的合作關系。
另外，項目總工還需要負責監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，確保項目施工過程中不發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故。他們需要審查施工圖紙和技術文件，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制措施，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證工程質(zhì)量達到標準要求。
作為一個技術性和管理性并重的職位，項目總工需要具備多方面的技能和素質(zhì)。
除了以上所列技能和素質(zhì)外，項目總工還需要不斷學習和提升自我，跟進行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)和技術進展，以適應項目管理領域的變化和需求。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的持續(xù)繁榮，項目總工的就業(yè)前景將變得越來越廣闊。在各種大型建筑工程和基礎設施項目中，需要有豐富經(jīng)驗和高水平技術的項目總工來管理和指導項目團隊，確保項目的順利進行。
未來，隨著科技的不斷進步和信息化水平的提升，項目總工將需要不斷提升自身的技術水平和管理能力，適應新時代的發(fā)展趨勢和需求。那些具備優(yōu)秀綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的項目總工將會在行業(yè)中脫穎而出，獲得更廣闊的發(fā)展空間。
總的來說，項目總工是什么職位，其實是一個綜合性很強的職務，需要具備技術、管理、溝通等多方面的能力和素質(zhì)。對于想要從事工程技術管理工作的人來說，成為一名優(yōu)秀的項目總工將會是一個非常值得追求的目標。
企業(yè)主要專業(yè)技術人員包括企業(yè)主要技術負責人（或總工程師）、注冊人員、非注冊人員和技術工人，年齡限60周歲及以下。
企業(yè)主要技術負責人（或總工程師）是指企業(yè)中對工程勘察業(yè)務在技術上負總責的人員。對于企業(yè)申報工程勘察綜合資質(zhì)或申報兩個及以上工程勘察專業(yè)資質(zhì)的，只需申報1人，此人的個人業(yè)績應為本次申報的資質(zhì)類型中的一種。
項目總工是很有前途的。
項目總工負責該項目整體的施工進度，工程質(zhì)量，工程造價等工程方面的工作。負責本項目全面的管理含組織、協(xié)調(diào)等工作。他們一般具有高級技術職稱資質(zhì)（當然也有個別例外的）。同時，每個項目在各專業(yè)還指定一個項目專業(yè)技術負責人，負責各專業(yè)的本項目管理工作。
項目總工是負責技術方面的，比如寫施工方案、技術交底等，對現(xiàn)場技術問題的處理?？偣ず晚椖拷?jīng)理絕不可能是一個人，總工是直接管理工人的，不同工種或施工段都有不同的總工，項目經(jīng)理是整個項目的總負責人。項目經(jīng)理權利大。
項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。
項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
總工是指總工程師，又稱首席工程師。在產(chǎn)品項目制運作的組織機構中是一種行政職務，在職能部門制運作的組織機構中是一種專業(yè)技術職務，但不是技術職稱。不同的行業(yè)，總工程師的職能也不盡相同
